Se você é gestor ou responsável pelo desempenho de equipes, já deve ter passado por diversas situações onde se questionou sobre os melhores métodos para despertar o interesse e engajar de uma vez por todas seus colaboradores. A verdade, é que essa não é uma tarefa fácil e quando se trabalha diretamente com  pessoas é extremamente importante se atentar a pequenas práticas que podem ser um grande diferencial no desempenho do seu time e automaticamente no seu também.

1. Ouça até o menor dos setores

Sabemos que muitas vezes a correria do dia a dia nos impede de cumprir todas as tarefas para as quais nos planejamos, quem dirá então acrescentar mais tarefas dentro da pauta diária. No entanto, a primeira dica do post de hoje é: dedique um pouco do seu tempo semanal para ouvir os seus colaboradores. Uma equipe onde cada membro tem voz e é devidamente ouvida tende a ser mais proativa, a demonstrar mais iniciativas e a cultivar o sentimento de “pertencer” dentro de um grupo.

2. Exerça a empatia

Muitos se questionam sobre como manter o equilíbrio entre exercer a liderança e ao mesmo tempo saber se colocar no lugar de um funcionário. A receita é simples: faça com que ambos caminhem juntos. É excepcional que em determinadas situações você terá que desempenhar a função de líder frente aos seus funcionários, mas também é extremamente importante que você exerça o hábito de pensar como eles, sentir suas dores, entender suas dificuldade e principalmente dar abertura para que eles também exponham caminhos para melhoria.

3. Ofereça feedbacks e seja receptivo a eles

Muitas empresas já se atentaram a importância de dar feedbacks. Por isso, independente do tamanho da sua instituição vale a pena se atentar a esta prática. O feedback faz toda a diferença na hora de estruturarmos um planejamento profissional e até mesmo pessoal, e principalmente para aqueles que estão começando, ter um feedback do seu desempenho é indispensável para o crescimento. No entanto, assim como tratado no primeiro tópico, também é importante estar receptivo a eles e saber ouvir da sua equipe caminhos que possam contribuir ou ser evitados, visando o crescimento mútuo da empresa.

4. Crie um espaço para discussões

Até o momento, estamos dando grande foco a interação dentro do ambiente corporativo, e não é para menos, mesmo em plena “era digital” a comunicação ainda é a base para resolver toda e qualquer situação. Com isso, ressaltamos a importância em se ter um espaço ou cronograma voltado a discussão, sobre: acontecimentos na empresa, opiniões, sugestões, planos futuros e assim por diante. Na prática, essa dinâmica pode se aplicada estabelecendo semanalmente um período de abordagem em grupo para discussões de assuntos que sejam relevantes para a empresa.

5. Foque na solução e não no problema

É comum que a maioria das reuniões comecem envolto de um problema. No entanto, o que se percebe é que muitas vezes gastamos tempo excessivo tentando encontrar maneiras de gerenciar determinada crise, o que de  certa forma é necessário, mas não deve ser o foco. Por exemplo, você pode ter uma problema com a passagem de informações pelos setores, contudo, você não deve gastar energias tentando encontrar o causador do problema e sim maneiras de eliminá-lo, seja direcionando a informação para um só setor ou elegendo um encarregado para passar aquela mesma informação para os demais setores.

6. Fortaleça e unifique a comunicação interna da empresa

Assim como mencionado no tópico anterior, uma das grandes dificuldades das empresas hoje em dia é fazer com que determinada informação chegue na íntegra para todos os responsáveis. Principalmente em empresas grandes, mas não excluindo as menores, acaba sendo inevitável a perda de informações durante os processos de troca, o que pode afetar de maneira significativa os resultados. Por esse e outros motivos, cresce a importância em se ter ferramentas voltadas a comunicação interna. Uma equipe onde todos falam e compartilham da mesma perspectiva, é uma equipe que caminha rumo ao sucesso.

7. Aposte em treinamentos corporativos

Quando falamos em ferramentas de unificação de mensagem, logo nos referimos as muitas soluções existentes hoje no mercado, todas com o objetivo de otimizar os processos de treinamento e comunicação da sua empresa. Uma delas é a educação corporativa, que pode ser exercida através de meios presenciais ou online. E para isso, a Paso Educação conta com soluções diversificadas que condizem com cada necessidade da sua empresa. Trabalhamos com as tecnologias E-learning, Rapid-learning, Gamification e diversas outras que visam somar no crescimento do seu time.

Neste novo ano, dê um salto em direção ao sucesso, invista em melhorias que lhe trarão resultados a curto e longo prazo. Conheça nossas soluções e entre em contato com um de nossos representantes, será um prazer contribuir nesta caminhada.

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